• Cum. Ara 2nd, 2022

Toksik emek verme ortamı ve işyeri zorbalığı için yeni bir terim viral hale geldi: Sessiz ateşleme

Byadmin

Eki 19, 2022

Pandemiyle beraber emek verme yaşamı, mühim değişimler ve eğilimler geçirdi. Bu yüzden gittikçe daha çok işyeriyle ilgili yeni terim viral hale geldi.

Büyük çekilme, sessiz çekilme, ay ışığı tesiri gündemlerimize girdi. Şimdi en yeni terimlerden biri; “sessiz ateşleme” (sessiz işten çıkarma, kovma) oldu.  

Sessiz işten çıkarma nedir?  

Sessiz işten çıkarma, işverenlerin çalışanlarını direkt işten çıkarmak yerine kendi kendilerine işten ayrılmalarını sağlamak amacıyla zorlayıcı davranması anlamına gelir.

Sessiz işten çıkarma, işletmelerin yada yöneticilerin, çalışanlarına iyi mi davrandığına odaklanır.

İşverenler, yöneticiler işten ayrılmak istediklerine karar verene yada işten çıkmaktan başka çareleri yokmuş şeklinde hissedene kadar çalışanların moralini bozduğunda gerçekleşir.

Çalışanların unutulmuş, takdir görmemiş ve hatta göz ardı edilmiş hissetmelerine yol açan eylemlerde bulunulması sessiz ateşlemedir.

Aslen birçok kişinin sessiz kovma gördüğünü yada deneyimlediğini söyleyebiliriz.   

Yeni bir terim mi? 

Toksik bir emek verme ortamı ve işyeri zorbalığı için yeni bir isim olan sessiz işten çıkarma, sessiz çekilme şeklinde tamamen yeni bir kavram değildir. 

Iyi mi ortaya çıkar? 

Hem kasıtlı hem de kasıtsız olarak değişik şekillerde ortaya çıkabilir. Sessiz işten çıkarma, bir çalışanla işler iyi gitmediğinde direkt geri bildirim vermek istemeyen yada tereddüt eden yönetici tarafınca kasıtsız olarak yapılabildiği şeklinde çalışmadığı malum ve ayrılması istenen şahıs için kasıtlı olarak da yapılabilir. 

İşverenin çalışanı sükunet içinde şirketten uzaklaştırmasının işaretleri nedir?

Çalışanlar, patronun yada yöneticilerinin niyetlerini bilmeyebilir, sadece çalışanların bu fenomene maruz kaldığını gösterebilecek bazı uyarı işaretleri ve dikkat edilmesi ihtiyaç duyulan eylemler vardır.

Sadece tek bir işaret, sessiz işten çıkarmayı güvence etmez. Aksine birkaçının birleşimi bulunduğunu fark etmek önemlidir.

Bu işaretler nedir?  

  • İş yükü yetişemeyecek seviyelere çıkarılır. Sessiz ateşlemede aşırı iş yüklemesi ile iş yükünü yönetmek imkânsız hale gelir.
  • Yöneticilerden onay beklenen işler hakkında ne pozitif yönde ne de yapıcı geri bildirim alınamaz. 
  • Kariyer ilerleme talepleri ertelenir yada görmezden gelinir. 
  • Zam beklerken yada terfi için hazırken ikisi de gerçekleşmez, görmezden gelinir. Böylece, hak edilen terfi alınmaz.  
  • Verilen görevler beceri setlerinin ya da iş tanımlarının altındadır.
  • Ufak işlere yönlendirme ve destek verme fazladır. 
  • Rahatsız etmek, suçlamak için eylemsiz saldırganlık kullanılır.
  • Başkalarının önünde ufak düşürme yapılır. Ufak düşürme yapılması umursanmaz. 
  • Başka asla kimsenin çözmek istemediği işler ile ve iş tanımının parçası bile olmayan görevler verilir. 
  • Döngünün haricinde bırakma yapılır. Mesela; bir işi yapmak için lüzumlu bilgilerin olduğu mühim bir e-postada CC’ye ekleme yapılmaz. 
  • Mühim toplantılara çağrı olmaz. 
  • Çalışanla birebir, tutarlı bir halde yazışma kurulmaz yada toplantılar sebepsiz yere, tekrardan planlamadan iptal edilir. 
  • Ekip toplantıları esnasında tertipli olarak şahıs hedef alınır yada fikirleri reddedilir. Yapıcı geri bildirim yerine negatif eleştiriler yapılır. 
  • İzinler onaylanmaz. 
  • Çalışanın bulunmadığı ortamlarda devamlı negatif ve eleştirel konuşmalar yapılır.

 Sessiz kovma, sessiz çekilme ile iyi mi iç içe geçer?

Sessiz çekilme ve sessiz işten çıkarma birbirine zıt kavramlardır. Sessiz çekilme çalışan, sessiz işten çıkarma işveren tarafınca yapılır. 

Sessiz istifada çalışan, sorumluluğunu daha azca ruhsal bağlılıkla yerine getirir. İş tanımında belirtilen görevlerinin gerekliliklerini karşılamak için minimum düzeyde çalışır. 

Sessiz işten çıkarmada çalışanla mümkün olduğunca seyrek ve kesinlikle lüzumlu olmasıyla birlikte etkileşime girilir.  Sessiz ateşleme ortamının ‘sessiz çekilme’ kültürünün oluşmasına yol açması muhtemeldir.

Sessiz çekilme işten ayrılmak değildir. Çalışanın işlerini halletmeye devam etmesi, ek sorumlulukları reddetmesi, iş-yaşam dengesi istemesi ve yaşamı koşuşturma kültürüne katılmak olarak kabul etmemesidir. 

Bu durumda ne yapmalı? 

Çalışanlar, seçeneklerinin tükendiğini hissederlerse, haksız işlem gördüklerini yöneticileri ve İK ile paylaşabilirler. 

Bunu yaparlarken işlerinde hakkaten üretken ve verimli olduklarını sadece dışlandıklarını göstermek için e-posta, yöneticiyle yazışmalar şeklinde kanıtları sağlamak zorunda kalabilirler. 

Sessiz işten çıkarmanın tesirleri ciddi olabilir. İşletmelerin bu zarar verici davranışı izlemesi ve ortadan kaldırması yaşamsal ehemmiyet taşır. İşletmeler, zor konuşmaların iyi mi yapılacağı ve yapıcı geri bildirimlerin iyi mi verileceği mevzusunda yöneticilerini eğitmelidir. Sohbetten tamamen kaçınmaktansa, birinin iyi mi gelişebileceği mevzusunda geri bildirim vermek devamlı daha iyidir.

Bugünün işyerlerinde, oldukca sayıda hibrit ve tamamen uzaktan emek verme sistemiyle, ekip morali, bağlılığı ve işteki mutluluk için yazışma oldukca önemlidir.

Açık ve saydam diyaloğa elverişli bir ortam yaratarak, çalışanlar soruları için üstlerine ulaşmakta kendilerini rahat hissedeceklerdir.

Ek olarak, bu tür bir kültürle yöneticiler, çalışanların nerede güçlük çektiğini ve bunu düzeltmek için neler yapılabileceğini, onlara mücadelelerini paylaşma ve sual sorma şansı vererek bilebilirler.

Tertipli check-in sohbetleri, işverenlerin çalışanlarının günlük olarak iyi mi hissettiklerini ve kendilerine adil davranılıp davranılmadığını görmeleri için mükemmel bir kaynaktır. 

Başka bir taktik, yansız bir üçüncü tarafın, çalışanlarından yöneticiler hakkında geri bildirim toplamasıdır.  

Çalışanların kendilerine fena davranıldığını ve kıymet verilmediğini fark etmeleriyle yöneticilerini etkilemeye ve müessese içinde büyümeye odaklanmak yerine yeni bir iş arama olasılıkları daha yüksektir.

Sadece çalışanların problemi çözmeye çalışmak için direkt yöneticileriyle hitabı, yazışma kurmaktan kaçınmaması da yararlı olabilecektir. Şundan dolayı bazı işverenler, yöneticiler bu şikayetleri ciddiye almaktadır.  

 

 

*Bu makalede yer edinen fikirler yazara aittir ve Independent Türkçe’nin editöryal politikasını yansıtmayabilir. 

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.

mersin escort antalya escort bursa escort antalya escort istanbul evden eve nakliyat fethiye escort escort bayan